Пять шагов для перезагрузки Дружковки
С 1991 года Дружковка переживала разные этапы. 90-е сопровождались развалом промышленности, переделом рынков, обнищанием населения, в 2000-х – начале 2010-х просматривался постепенный подъем, люди привыкали жить в новых условиях и постепенно отходили от шока девяностых. Последние шесть лет наш город топчется на месте без явной перспективы прогресса — молодежь покидает город, смертность значительно превышает рождаемость, жилищно-коммунальное хозяйство разрушается. Если не предпринять меры сейчас, то Дружковка попросту вымрет и на месте некогда развитых предприятий останутся лишь развалины. Для того, чтобы помочь городу Оппозиционный блок – Команда Колесникова подготовил программу, которая поможет спасти от разрухи город и вдохнуть в него жизнь.
1. Зарплаты и рабочие места
Официальная статистика утверждает, что средняя зарплата в Дружковке составляет 9 тысяч гривен, однако на самом деле далеко не все получают такие деньги. Очень многие вынуждены работать за зарплату, которая либо равна минимальной, либо лишь немного превышает ее. Во многом это следствие экономической ситуации в стране, однако и городские власти ничего не делают для того, чтобы дружковчане больше зарабатывали.
В первую очередь, чиновники должны разработать программу, которая позволит при закупках для государственных и коммунальных учреждений отдавать предпочтение местным производителям — и бизнес поддержать, и соблюсти требования электронной системы закупок Prozorro. Чтобы предприниматели более активно принимали участие в тендерах, необходимо провести для них тренинги и объяснить, что в работе с государственным, областным или местным бюджетами нет ничего страшного и стоит более активно принимать участие в торгах на конкурентных условиях. Благодаря этому шагу в городе можно сохранить десятки миллионов гривен, которые потом вернутся в городской бюджет через уплаты налогов. Таким образом, из Дружковки не будут уходить средства и это позволит возродить малый и средний бизнес, повысить заработную плату, модернизировать рабочие места.
Данный шаг лишь частично, но все же позволит улучшить экономическую ситуацию в городе.
Более серьезным мероприятием должно стать привлечение инвесторов – как иностранных, так и отечественных. Давно ли вы видели в Дружковке делегации крупных компаний, которые бы серьезно рассматривали вопрос инвестирования в город? Я такого не помню. Последний раз разговоры на данную тему шли в 2013 году, когда представители Hyundai планировали создать в нашем городе предприятие по производству поездов. И это были не просто разговоры, а такую возможность действительно рассматривали. Однако война разрушила эти планы и новое предприятие в городе так и не появилось.
К сожалению, городские власти также не спешат первыми инициировать переговоры с инвесторами, чтобы привлечь деньги в Дружковку. По-хорошему они должны буквально не вылезать из офисов крупных компаний и рекламировать наш город. К тому же в исполкоме работает отдел экономики, инвестиционно-инновационного развития и энергоменеджмента. Вот только его сотрудники фактически не привлекают в город инвестиции.
На государственном уровне необходимо создание программ развития малых городов Донецкой области. Учитывая, что в город прибыло около 10 тысяч переселенцев, нужно перед государственными властями добиваться больших дотаций, но не пускать их на непонятные цели, а развивать коммунальные предприятия и тем самым создавать рабочие места.
Ну и не стоит забывать о том, что наполняемость городского бюджета зависит и от легальной продажи алкогольных напитков и табачных изделий. Однако в Дружковке буквально на каждом шагу продают “паленку” и контрафактные сигареты при попустительстве правоохранительных органов. При этом городские власти закрывают глаза на отсутствие реакции со стороны контролирующих органов, хотя уже давно могли инициировать разбирательства на высшем уровне.
После того, как удастся реализовать эти шаги в экономическом секторе, необходимо создать реально работающую комиссию, которая будет контролировать своевременную выплату заработной платы и ее размер. Для облегчения работы предпринимателям городу необходима реально работающая программа поддержки малого и среднего бизнеса и функционирующий совет предпринимателей, который будет их защищать и помогать.
Не стоит забывать о том, что с созданием ОТГ к городу присоединятся села, для жителей которых будут создаваться регулярные ярмарки, чтобы работники сельского хозяйства не переплачивали за реализацию своей продукции на рынках и не нарушали закон, торгуя в неположенных местах.
В целом, Дружковке нужна команда, которая выведет на новый уровень диалог с бизнесом, от чего выиграют абсолютно все.
2. Водоснабжение
Необходимо понимать, что проблема водоснабжения зависит не только от состояния водно-канализационного хозяйства в городе, но и от работы Второго Донецкого водовода. И если решить проблему центрального водопровода возможно лишь при активных действиях горсовета, областных и государственных властей, то внутригородские трубы необходимо ремонтировать своими силами.
К сожалению, водоканал на данный момент не принадлежит Дружковке и в полной мере влиять на его работу у городских властей нет возможности, однако ответственность за бесперебойное водоснабжение городские власти должны разделять с компанией «Вода Донбасса». Учитывая, что 80 потерь происходит на внутригородских сетях, да и во многих случаях дружковчане остаются без воды именно из-за местных аварий, город должен разработать четкую программу модернизации водно-канализационного хозяйства.
Однако прежде чем приступить к латанию дыр, необходимо провести аудит Дружковского ПУВКХ, чтобы понять масштабы проблемы, создать реестр аварийных участков и постепенно приступить к решению проблем. Средства на это можно найти, пересмотрев распределение бюджета. Условно говоря - меньше тратить на радио, покупку коньков, вечную реконструкцию УСЗН, приобретение мобильных офисов и многого другого, вплоть до площади и парка, а направить деньги на решение проблемы водоснабжения. Доходит до того, что на насосную станцию для обеспечения водой Сурово и Яковлевки необходимо 500-800 тысяч гривен, а на содержание радио выделяется примерно столько же. Думаем, приоритеты понятны, но для действующих властей они другие.
Также непонятны действия городских властей для решения данного вопроса с международными организациями. Мы ни разу не слышали, что водоканал получил помощь от Красного Креста, посольств других государств, неправительственных организаций, как это происходит в других городах. Такое ощущение, что команда Гнатенко не понимает, как общаться с международными донорами для достижения цели.
Из-за того, что отсутствие водоснабжения сказывается не только на жителях города, но и на промышленных предприятиях, они также могут присоединиться к проблеме и помочь заменить аварийные трубы на отдельных участках.
В долгосрочной перспективе необходимо восстановить Райскую насосную станцию и использовать ее в качестве резервной.
Каждый из данных шагов для решения проблемы водоснабжения не относится к разряду фантастических и при целенаправленной работе отсутствие воды все реже будет беспокоить горожан, а в ближайшей перспективе о безводных днях дружковчане будут лишь вспоминать.
3. Здравоохранение
Низкий уровень предоставления услуг в больницах напрямую влияет на продолжительность жизни жителей Дружковки и смертности-рождаемости. Данную задачу следует разделить на две — кадры и материально-техническое состояние больниц — и каждой из них уделить внимание.
На сегодняшний день Дружковка осталась без многих узкопрофильных специалистов, поскольку многие профессионалы уехали жить и работать в другие города. Дошло до того, что летом семейная пара специалистов уехала в одно из сел лишь потому, что там им предложили дом и зарплату на уровне 20 тысяч гривен. Никто не слышал, чтобы горздрав побеспокоился о сохранении специалистов в городе. И это не частный случай, а такое встречается повсеместно. К тому же, возраст многих медиков пенсионный или приближается к такому и в ближайшей перспективе грозит уходом врачей, которые сейчас работают. В этом нам может помочь переезд медицинского университета в Краматорск. Молодым специалистам необходимо предложить конкурентную заработную плату и жилье. Учитывая, что на зарплаты медикам городские власти повлиять не могут, то усилия следует сосредоточить на предоставлении коммунального жилья.
Также необходимо расширить практику, когда студенты учатся в медицинских ВУЗах за средства городского бюджета, а потом обязаны отработать в Дружковке несколько лет. Наша цель — учить до 10 специалистов каждый год, а не один-два, как это происходит сейчас.
Привлечь медиков поможет и современное оборудование в больницах. До сих пор в городе нет ни одного так необходимого аппарата для МРТ, да и существующее оборудование оставляет желать лучшего. Для решения данной проблемы, опять же, необходим пересмотр бюджета, участие в различных грантовых программах, переговоры с благотворительными организациями и предпринимателями. К сожалению, даже эпидемия коронавируса, во время которой весь мир обратил внимание на проблемы медицины, не помогла обновить базу наших больниц.
Ну и не стоит забывать о руководителях лечебных учреждений Дружковки. Многие из них ничего не делают для развития вверенных им больниц, а бОльшую активность проявляют при фальсификации выборов. Простой пример горбольницы №1, которой не продлили лицензию из-за ошибок в документации, мог создать коллапс в здравоохранении города. Лишь эпидемия и запрет закрывать лечебные учреждения позволил сохранить больницу.
4. Жилищно-коммунальное хозяйство
За последние 20 лет жилищно-коммунальному хозяйству в целом никто не уделял должного внимания. Те ремонты, которые проводятся в многоэтажках, лишь слегка скрывают разруху в данной сфере. Городские власти уже давно «не заглядывали под землю», а лишь «подкрашивали губы» домам. А проблем за это время скопилось немало — прогнили коммуникации, протекает кровля, не работают лифты (причем даже те, которые недавно восстанавливали, а подъезды превратились в декорации для фильмов ужасов.
Решением проблемы может стать активизация работы по созданию ОСМД, однако из-за отвратительного состояния домов жильцы не спешат становиться их полноправными совладельцами. Нужно понимать, что система ЖЭКов полностью изжила себя и ответственность за жилые дома должны взять сами жители. Для того, чтобы помочь в создании ОСМД, городской совет обязан заняться ремонтом многоэтажек. И это должно быть не просто латание дыр в крышах и покраска подъездов, но и термосанация зданий. Благодаря этому коммунальные платежи уменьшатся. Это позволит освободить деньги для благоустройства, в том числе ремонта внутриквартальных дорог, строительства стоянок и детских или спортивных площадок.
5. Досуг, культура, спорт
Не менее важно уделять должное внимание сфере культуры и досуга. Особенно это касается молодежи и взрослых людей. Если младшие школьники имеют возможность играть на детских площадках, то у подростков практически нет спортивных площадок. За последние годы в Дружковке открылось несколько футбольных площадок с искусственным покрытием, но их недостаточно. Для подростков необходимо открывать больше спортивных площадок.
Отдельного внимания заслуживает Дворец спорта. Лишь с недавнего времени в нем заработала котельная, а до этого спортсмены были вынуждены заниматься в холодных залах. Также в городе необходимо реконструировать стадион. На имеющемся поле очень сложно с юных лет отточить технику владения с мячом, но гораздо легче на неровностях получить травму. В очередной раз городские власти демонстрирует неумение работать с негосударственными источниками финансирования. Развитием спорта занимается и Фонд Бориса Колесникова, и компания ДТЭК, однако чиновники не ведут с ними переговоры, чтобы улучшить материально-техническую базу спортивных учреждений. К сожалению, власти приняли абсолютно неверное решение, когда перенесли в недостроенный парк скейт-площадку. Из-за этого на протяжении уже нескольких лет любители экстремальных видов спорта не могут кататься на велосипедах, скейтах и самокатах. В следующий раз, когда Гнатенко и компания будут вспоминать о любви к детям, не забывайте об этом факте.
Для людей более старшего поколения необходимо создать комфортные зоны отдыха в каждом районе. Реконструкция парка и площади это хорошо, однако в Дружковке не должно быть единого места для отдыха, их следует расположить повсеместно. То есть люди не должны ехать на автобусе, чтобы культурно провести время. Наша команда разработала стратегию развития парков Дружковки и после ее реализации новую жизнь получат Молодой парк, парк Святогор, скверы «Детский» и «Юбилейный».
Проголосовав за Оппозиционный блок - Команду Колесникова дружковчане увидят новый комфортный город, в котором будет хотеться жить и развиваться. За Дружковку не будет стыдно.
Комментарии — 10
Отличная программа для развития города. Я за оппозиционный блок двумя руками. У команды Колесникова много реальных хороших дел.
А какая зарплата на ваших предприятиях? Или если платить хотя - бы по 9 тысяч на руки на благотворительность денег не останется.
Нет освещения от ул Дружбы
До рынка район ЦГБ как быть если все обещают , результаты ноль .скажите кто зажжёт фонари ? Зделайти это пожалуйста.
Полная чушь,пункт 1 -анекдот года.Принцип как у 73%-го плести чушь для тупого быдла,пусть верят фантазиям.
После того как мы выберем "Оппозиционный блок" , все проблемы пропадут...( Про них просто не будут писать!!!).