VESCO работает в рамках намеченных производственных показателей, строит амбициозные планы на будущее и удерживает лидирующие позиции по уровню средней зарплаты в городе. А еще готовит для дружковчан масштабный детский праздник и инвестирует в развитие города. Об этом и не только рассказал генеральный директор компании Евгений Цымарман.

- Евгений Витальевич, большая часть года позади, и наверняка компания уже понимает, с какими итоговыми производственными показателями завершит 2019-й. Расскажите, как обстоят дела на сегодня и что еще предстоит успеть до нового года?

- Год 2019-й — стабильно успешный для VESCO. Несмотря на то, что в первом квартале по объему реализации мы просели, по итогам семи месяцев полностью вышли на все намеченные производственные и финансовые показатели. Сегодня глинодобывающие предприятия работают в плановом режиме со стопроцентной загрузкой персонала, и такая тенденция прослеживается до конца года. Намерены отгрузить 2 миллиона 640 тысяч тонн глины, предпосылок для срыва плана нет. При этом перевыполнить намеченные бизнес-планом объемы по вскрышным и добычным работам мы не стремимся, что дает возможность нашим людям отдохнуть в праздничные дни. Ни о сокращении, ни о простоях речь не идет.

- Какие вызовы, проблемы являются актуальными для компании и как справляетесь с ними?

- Глобальных внешних вызовов, которые могли бы в значительной мере отразиться на деятельности компании, нет. В этом плане очень тяжелым был прошлый год. Единственным и постоянным проблемным моментом остается работа Украинской железной дороги. Сейчас начнется транспортировка зерна, угля, возрастет нагрузка на железную дорогу в целом и все это на фоне нехватки вагонов и тепловозов. Но мы готовы оперативно реагировать на возникающие трудности.

Работая на опережение, в текущем году команда определила для себя два основных внутренних вызова и сейчас активно работает над задачами. Понимая перспективы увеличения объемов реализации, проводим реконструкцию внутренних железнодорожных путей. Для высвобождения денежных средств проводим оптимизацию складских запасов ТМЦ.

- А что с персоналом? В каких специалистах испытываете дефицит?

- Проблем с персоналом на сегодня нет. Но одна из наших ключевых задач — обеспечить производственный процесс достойными кадрами и в случае роста объемов реализации быть готовыми выполнить заказы клиентов. Конечно, есть и естественная кадровая текучесть: кто-то уходит на пенсию, кто-то переезжает. Поэтому двери компании открыты для квалифицированных специалистов – мы проводим собеседования, формируем кадровый резерв. С уверенностью смотрим в будущее и активно реализуем программы обучения для всех категорий персонала, развивая кадровый потенциал региона. Особое внимание ключевым специальностям — машинист экскаватора, бульдозера, автогрейдера, погрузчика, тепловоза, слесарь-электрик по наладке электрооборудования.

- Какова численность персонала и насколько она оптимальна для стабильной работы компании? Ожидать ли в ближайшем будущем набор на VESCO либо, наоборот, горнякам готовиться к сокращению?

- На глинодобывающих предприятиях работает порядка 1670 человек, и такая численность персонала для нас оптимальна. Создавать новые рабочие места в ближайшее время мы не планируем. Сокращений тоже не будет. Да, с некоторыми горняками, работающими по трудовым договорам для выполнения сезонных работ, мы попрощаемся. Да и то не со всеми, каждую кандидатуру рассматриваем индивидуально и коллегиально принимаем решение. Однозначно прощаемся лишь с теми, кто нарушает производственную дисциплину и не соответствует нашим квалификационным требованиям. Воровства и пьянства на рабочем месте мы не терпим. Команда горняков сильная и условия для всех одинаковые.

- В прошлом году и первом полугодии текущего VESCO было лидером по уровню средней зарплаты в Дружковке. Какова ситуация сейчас и ждать ли работникам очередного повышения?

- По итогам семи месяцев средняя заработная плата на VESCO составила 13200 гривен. В октябре проведем еще одно повышение зарплат горняков в среднем на 5%. К концу года планируем выйти на уровень 14 000 гривен и сохраним лидирующие позиции в Дружковке. В 2020 году намерены сохранить динамику повышения зарплат.

- Стабильность текущего года для горняков очевидна. А что в будущем? Уже известны производственные планы на 2020 год?

- Планы по производственным и финансовым показателям на следующий год оптимистичные. Падения рынков мы не ожидаем. Напротив, хотим увеличить объем реализации и добычи на сто тысяч тонн, объемы вскрышных работ освоить на уровне текущего года. Это в очередной раз подтверждает тот факт, что никаких сокращений мы не собираемся проводить. Все наши горняки нужны нам в следующем году. Привлекать подрядчиков не станем, будем обходиться собственными силами, так что работы будет достаточно для стабильной загрузки.

- Удается ли VESCO удерживать лидирующую позицию на рынке Украины и оставаться в пятерке лидеров мирового рынка?

- Да, мы по-прежнему номер один на рынке белых пластичных глин в Украине и входим в топ-5 крупных экспортеров международного рынка.

- Каков главный вызов для компании в будущем вы видите?

- Наш главный вызов — стать номером один на мировом рынке белых пластичных глин, и мы планомерно идем к нашей цели. Видим свою бизнес-стратегию на ближайшие 20 лет, где есть рост объемов реализации, укрепление сырьевой базы, создание самостоятельной сети дистрибуции на ключевых рынках.

Уже сделаны первые шаги для отказа от посредников для дистрибьюции в Италии. Для расширения сырьевой базы в прошлом году приобрели 50% акций предприятия “Рутекс керам”.

- Компания ведет активную социальную политику. Чего ждать дружковчанам до конца года и каковы приоритеты по инвестициям в социальную сферу на 2020 год?

- Наши социальные инвестиции носят стратегический характер и направлены на долгосрочное развитие территорий присутствия, где работают глинодобывающие предприятия VESCO. С Дружковкой, сельскими советами, объединенными территориальными громадами Добропольского, Славянского, Константиновского районов мы каждый год подписываем соглашения о социальном партнерстве и вместе выбираем, куда направить деньги. Как правило, это проекты в сфере охраны здоровья, поддержки незащищенных категорий граждан, спорта, образования, инфраструктуры, а также программы для детей.

Дружковчане до конца года обязательно увидят реализованные проекты в рамках конкурса «Город своими руками», результаты акции корпоративного волонтерства «Чистый город» и образовательный проект «Горняки будущего». Кроме того, 22 сентября на пл. Молодежной проведем городской детский праздник, приуроченный ко дню объединения глинодобывающих предприятий. В следующем году сохраним объем социальных инвестиций, продолжив реализацию всех социальных проектов. Уже сегодня можно начинать думать над идеями для участия в «Город своими руками 2020».

В целом инвестиции в социальное партнерство ежегодно достигают 2 миллионов гривен, из них порядка 700-900 тысяч гривен направляем на улучшение качества жизни в Дружковке.

Татьяна Волынец, dnl.dn.ua