Генеральный директор VESCO Евгений Цымарман рассказал о главных достижениях глинодобывающих предприятий за последние десятилетия, а также целях и задачах на 2020-й год, которые помогут удержать статус международной компании с европейскими подходами в управлении.

- Евгений Витальевич, вы уже много лет работаете на глинодобывающих предприятиях и вместе с VESCO прошли достаточно большой путь. Расскажите, какие, на ваш взгляд, самые яркие достижения?

- На глинодобывающие предприятия я пришел в 1995 году, сразу после института. За 24 года было много сложностей и побед. Самые знаковые достижения, конечно, вспоминаю с гордостью.

После развала СССР наблюдался спад производства. Глинодобывающие предприятия, работающие тогда каждое на собственный результат, делали попытки выйти на международные рынки и впервые представили глину потенциальным покупателям из Италии. Это событие стало одним из ключевых, послуживших развитию целой отрасли керамической промышленности — производству керамогранита.

Не менее важным шагом на пути к развитию стало изменение технологии производства. Если ранее добывали в среднем три сорта глины и отгружали ее с карьера потребителю, то сегодня глинодобывающие предприятия VESCO добывают более 60 сортов глины и изготавливают из нее смеси товарной продукции, адаптированные под запросы клиентов. Этот шаг потребовал серьезных вложений в техническое оснащение. Знаковым событием стало строительство на Веско уникального комплекса по смешиванию глин.

Объёмы заказов клиентов росли, а с ними и требования к качеству продукции. Чтобы гарантировать стабильность выполнения заказов, предприятия приобретали у государства лицензии на разработку сразу нескольких месторождений, обеспечив себя запасами сырья на десятилетия вперед. Наличие месторождений с разным сортовым составом также позволяет более рационально использовать полезные ископаемые и производить товарные сорта стабильного качества.

Конечно, ключевым событием для развития глинодобывающих предприятий стало их объединение под управлением UMG Investments (ранее Холдинг United Minerals Group) в 2006 году. Начав работать на единый результат, предприятия стали стремительно развиваться и достигать все новых целей, что привело к образованию отдельного бренда VESCO.

Для системного контроля качества продукции мы оснастили собственную лабораторию оборудованием европейского образца, что для нас стало преимуществом перед конкурентами. Нашим клиентам не нужно стало тратиться на дополнительные исследования глины, эту работу за них выполняем мы, а заказчик получает гарантированно продукцию необходимого качества.

После выхода на международный рынок возросла конкуренция, что потребовало от нас эффективных решений по снижению себестоимости продукции. Мы начали техническое перевооружение предприятий, и сегодня на карьерах VESCO работает техника известных мировых марок, а люди трудятся в комфортных условиях.

Росли объемы производства, и на горизонте появились новые задачи по части логистики. Необходимо было увеличить пропускную способность транспортных коммуникаций. Провели модернизацию внутренних железнодорожных путей. В 2015 году приобрели предприятие Донкерампромсырье, увеличив балансовые запасы и получив доступ к еще одной станции отгрузки — станции Мерцалово, где наряду со станцией Дружковка по сей день отгружаем глину. Мы также инвестировали в приобретение собственного парка железнодорожных вагонов, расширили географию портовых отгрузок и теперь отгружаем глину через порты Бердянска, Николаева, Одессы в 25 стран мира.

Как видим, достижений было много. Глинодобывающие предприятия cумели адаптироваться под меняющиеся условия рынка, принимая эффективные управленческие решения. Благодаря этому сегодня VESCO является компанией европейского уровня, с современным оборудованием, комфортными условиями труда и самое главное - профессиональной командой, развитию которой уделяем большое внимание.

- Когда вы только пришли на глинодобывающие предприятия, каким вы видели их будущее? Эта картина совпадает с той, что есть на сегодня?

- Тогда я видел, прежде всего, стабильность работы. Представить, что три предприятия объединяться в сильную команду и объемы реализации возрастут до показателей в 2,7 миллиона тонн, конечно, не мог. Хотя в ключевом не ошибся – VESCO по-прежнему стабильна и с ней можно уверенно связывать свое будущее на десятилетия. Мы являемся партнерами для компаний керамической и огнеупорной индустрий во всем мире, крупнейшими налогоплательщиками в регионе, бюджетообразующими для Дружковки, Андреевской и Шаховской объединенных территориальных громад. И самое главное, не собираемся останавливаться на достигнутом, ведь у нас есть перспективы развития в будущем.

- Какая картина вырисовывается по итогам этого года? Расскажите о том, как завершаете 2019-й?

- Год 2019-й мы отработаем на должном уровне, выполним все запланированные производственные показатели и выйдем на достойные финансовые показатели. Несмотря на падение объемов потребления на рынках сбыта, нам удалось удержать плановые объемы. В уходящем году мы работали над снижением себестоимости продукции, улучшением операционных бизнес-процессов. Годом достижений он не был. Скорее, стабильным, но напряженным. Приходилось держать руку на пульсе и оперативно решать возникающие проблемы. Первый квартал выдался провальным, далее наверстывали упущенные объемы реализации, с чем коллектив успешно справился.

- Каково это, нести ответственность за результат деятельности всей компании?

- Для меня — не сложно. Есть поддержка сильной, профессиональной команды, где каждый ответственен за результат своей работы. При этом каждое принятое решение оценивается не только с точки зрения бизнес-эффективности, но и благополучия всего персонала.

- Наверняка же бывают моменты, когда все идет не по плану. Когда возникают проблемы, которые выбивают из колеи. Как вы с этим справляетесь?

- Наверное, потому что занимаюсь любимым делом, меня сложности только закаляют, придают азарта, что ли. Важно в любой проблеме рассмотреть возможности для развития и заранее просчитать варианты выхода из ситуации. Когда что-то идет не по плану, у нашей команды есть запасной вариант. Мы вместе научились управлять рисками, предугадывать возможное развитие ситуации и быть гибкими - уметь быстро сместить вектор движения в нужную сторону.

- Сегодня VESCO — компания, которую хорошо знают в Дружковке и далеко за ее пределами, достигнуто многое. Какие планы на будущее? Над выполнением каких задач команда сосредоточит свои усилия в следующем году?

- Мировая экономика переживает не самые лучшие времена. Для многих отраслей промышленности он будет сложным, и мы также видим тенденции к снижению объемов на нашем рынке. Однако в следующий год смотрим с оптимизмом. Для компании важно удержаться на объемах реализации, которых мы достигли в 2019-м году — 2,7 миллиона тонн. Этого достаточно для стабильной работы глинодобывающих предприятий со 100% загрузкой персонала. В течение 2020 года проведем все подготовительные работы для перехода на собственную дистрибуцию по крупнейшим рынкам Италии и Испании.

Компания также намерена укрепить рыночные позиции, увеличив балансовые запасы сырья. Для этого хотим приобрести Часовоярский огнеупорный комбинат (ЧОК) и уже подали заявление в Антимонопольный комитет Украины относительно выдачи разрешения на приобретение доли акций комбината. Ждем заключения комитета. В случае совершения сделки между VESCO и ЧОК будет достигнута максимальная синергия, что позволит наиболее эффективно использовать ресурсные базы предприятий.

- По производственным задачам понятно. А что в планах социальной ответственности компании?

- Что касается внутренней социальной ответственности, то и в следующем году мы обеспечим социальный пакет работников на существующим уровне, который выходит за рамки стандартного, предусмотренного законодательством. В качестве дополнительных благ компания обеспечивает сотрудников медстрахованием, организовывает доставку на рабочие места, занимается их оздоровлением, системно работает над улучшением качества средств индивидуальной защиты. Также продолжим развитие персонала через программы обучения, переобучения и повышения квалификации. Не оставим без внимания и задачу по формированию комфортного климата внутри коллектива – сохраним традицию проведения командообразующих и культурно-массовых мероприятий, внутрикорпоративных конкурсов для сотрудников.

Нашу внешнюю корпоративную социальную ответственность можно наглядно оценить по результатам реализованных проектов в рамках договоров социального партнерства с Дружковкой и громадами. Ежегодно мы инвестируем в развитие региона порядка 2 миллионов гривен. В текущем году по Дружковке инвестировали в реализацию проектов конкурса «Город своими руками», поддержку инициативы горсовета и оказывали помощь коммунальным предприятиям, в рамках программ корпоративного волонтерства озеленяли город и убирали от мусора, проводили профориентационные проекты для школьников. В громадах, на территории которых разрабатываются наши карьеры, денежные средства направлены на поддержку социально незащищенных групп населения, развитие спорта и культуры, оснащение ФАПа с. Грузское медоборудованием, софинансирование установки светофора в с. Андреевка и долевое участие в приобретении автомобиля для многодетной семьи Торского сельсовета. В следующем году социальные инвестиции намерены сохранить.

Блиц-опрос

В чем секрет ценности дружковской глины для международного рынка?

Глина VESCO — уникальный связующий компонент, обладающий пластичностью, высокой прочностью, низким водопоглощением, сохраняющий белый цвет изделия после обжига. Эти свойства больше всего ценят производители керамогранита во всем мире и наши клиенты в частности.

Три причины прийти работать на VESCO.

VESCO - стабильная компания с перспективами развития на десятилетия вперед. У нас современное оборудование, а следовательно — комфортные условия труда. Наша компания предоставляет возможности для карьерного роста и профессионального развития.

Что лично для вас главное в работе?

Достичь максимальных результатов минимальными усилиями и ресурсами.

Как не перегореть на работе?

Помимо работы в жизни человека должно быть еще что-то — семья, спорт, хобби. Это те вещи, которые помогают перезагрузиться.

Зачем компания инвестирует в корпоративную социальную ответственность?

Мы работаем с людьми и для людей. Когда в городе, поселке развита инфраструктура, есть места для отдыха, качественная медицина и другие, не менее важные составляющие комфортной жизни, хорошая работа с достойными условиями труда, мысль уехать куда-либо даже не возникнет. Для нас это важно.

Справка:

VESCO – группа глинодобывающих предприятий ЧАО «Веско», ЧАО «Дружковское рудоуправление», ЧАО «Огнеупорнеруд», входящих в глинодобывающее направление UMG Investments. Является одним из ведущих производителей на рынке глин в Украине и входит в группу мировых лидеров по производству и экспорту белых пластичных глин. Техническое оснащение и современные технологии производства позволяют выполнять полную производственную цепочку – от добычи сырья до производства полуфабрикатов и готовой продукции.