VESCO удалось сохранить стабильную работу в непростых карантинных условиях в первом полугодии, выйдя на оптимальные производственные показатели. Отработали со 100% загрузкой персонала и зарплатой, что на лидирующей позиции в сравнении с другими предприятиями города. Каковы результаты за 9 месяцев и что ожидают до конца года?

Украина и весь мир находятся на пороге второй волны коронавируса. Карантин продлен до конца года, но пока на сто процентов неизвестно, последует ли за ростом заболеваемости его ужесточение и повторный мировой кризис. Летом мировые рынки начали оживать после выхода из тотального карантина, но перспектива на ближайшие месяцы явно нестабильна.

В условиях действия карантинных ограничений, кризисных явлений в мировой экономике многим компаниям приходится буквально выживать. В Дружковке, к примеру, в период жесткого карантина бюджет недополучил внушительные суммы. А все потому, что промышленность в этот период испытывала трудности. Некоторым градообразующим предприятиям все же удалось сохранить стабильную работу. И VESCO в их числе.

О том, как обстоят дела на глинодобывающих предприятиях сегодня, выполняются ли производственные планы и какие перспективы на ближайшее будущее, мы поговорили с генеральным директором VESCO Евгением Цымарманом.

- Евгений Витальевич, в первом полугодии компания сохранила стабильную работу, несмотря на жесткие карантинные ограничения и снижение объема продаж. Какие результаты по итогам 9 месяцев работы?

- Карантин стал серьезным вызовом для компании, но нам удалось сохранить стабильную работу глинодобывающих предприятий, скорректировав планы с учетом положения дел на ключевых рынках продаж и в очередной раз доказав статус надежного работодателя и партнера. По итогам 9 месяцев мы выровняли ситуацию и выполнили объемы по реализации и основным производственным показателям с небольшим опережением плана, которое компания намерена сохранить до конца года. Теперь в приоритете - удержать наращенный темп.

- Благодаря чему удалось выровнять ситуацию?

- Благодаря имеющейся репутации компании и крепким партнерским отношениям с клиентами. Прорабатывали детально каждый заказ, подбирали оптимальные графики отгрузки и скорректировали объемы на взаимовыгодных условиях. Плюс просели рынки Китая и Индии, что послужило толчком к наращиванию объемов производства у наших ключевых клиентов, что также благоприятно сказалось на объемах отгрузок. В итоге за 9 месяцев имеем 1783 тыс. тонны реализованной глины. Для сравнения в стабильном 2019 году за этот же период мы отгрузили 1862 тыс.тонны.

- А что с персоналом? Удалось ли сохранить команду?

- Да, персонал мы сохранили в полном объеме. Еще в период жесткого карантина продумали все возможные внутренние перемещения сотрудников, проработали варианты привлечения персонала и техники для предоставления услуг сторонним предприятиям. В итоге команда сохранена и продолжает выполнять производственные задачи. Летний период для нас традиционно является сезоном активной отгрузки, поэтому о сокращениях тем более речи не было. Естественная текучесть кадров, конечно, есть. Средняя заработная плата по итогам 9 месяцев достигла 15 222 гривен.

- Какая перспектива ждет компанию до конца года? Будут ли сотрудники обеспечены работой?

- Оснований для остановки производства нет, продолжаем выполнять производственные планы в режиме полной загрузки с учетом погодных условий. В зимний период клиенты традиционно снижают потребление сырья, но мы работаем, чтобы обеспечить достаточный запас глины на складах. Период межсезонья используем и для технического обслуживания техники, где также задействован персонал. Главное, чтобы персонал массово не заболел. Здоровье сейчас в приоритете.

- Как карантин отразился на социальной ответственности компании?

- Мы продолжаем выполнять свои обязательства по части социальной ответственности как внутренней в отношении персонала, так и внешней в полной мере, ведь это важный блок стратегии VESCO. Инвестиции в социальный пакет сотрудников даже увеличили. Реализовали проект по обеспечению персонала средствами индивидуальной защиты, улучшили в цехах условия для соблюдения личной гигиены, закупили медицинские наборы для сотрудников, которым поставлен диагноз «пневмония», как раз запускаем проект по диагностике COVID у персонала за средства компании.  Планы по внешним социнвестициям пересмотрели, сместив фокус в сторону поддержки медицинских учреждений в период борьбы с пандемией, но не сократили. Больницам Дружковки передали необходимое медицинское оборудование на сумму 615 тыс.гривен. Плюс инициировали перед Фондом Р.Ахметова поставку аппарата ИВЛ, что уже передан инфекционному отделению горбольницы №2. В начале года по запросу горсовета установили игровую площадку в реконструируемом парке. Вместо детского праздника по случаю объединения глинодобывающих предприятий установили спортивно-игровую площадку в детском саду «Солнышко». Немаловажной помощью для дружковчан, думаю, стало и приобретение компанией трубы для горводаканала. В общей сложности на поддержку Дружковки до конца года будет направлено порядка 1 млн. гривен.

- В целом все неплохо, рынки восстанавливаются, но а как же вторая волна коронавируса?

- Как отразится вторая волна коронавируса на экономиках стран - сложно спрогнозировать. Как будут восстанавливаться рынки в дальнейшем – тоже. Пока VESCO достойно справляется с вызовами 2020 года. Мы перестроили работу с учетом рекомендаций МОЗ, внедрив комплекс мер по профилактике распространения коронавируса, своевременно выплачиваем заработную плату, налоги, поддерживая тем самым экономику города региона и страны в целом, а также продолжаем реализацию социальных инициатив в регионах присутствия компании. И, конечно, надеемся на лучшее - сохранение тенденций по дальнейшему восстановлению рынков продаж и благоприятную погоду, которая позволит нам эффективно отработать в зимний период.

Полина Васильева, dnl.dn.ua