Компания намерена выйти на докарантинные объемы продаж 2019 года, реализовать самую масштабную за последние годы программу техперевооружения, обеспечив стабильную работу глинодобывающих предприятий. Также ключевой задачей для команды станет полная интеграция АО «Часовоярский огнеупорный комбинат» в группу VESCO, приобретение которого позволит укрепить рыночные позиции компании.

Глинодобывающие предприятия VESCO являются бюджетообразующими для Дружковки. От их финансовой стабильности зависит наполняемость местного бюджета, развитие громады по части реализации социальных инициатив, ну и, конечно, наличие работы у трудящихся здесь дружковчан. Поэтому положение дел на VESCO – актуальная для города тема. Особенно с учетом недавнего приобретения компанией еще одного предприятия – Часовоярского огнеупорного комбината.

О том, как отразится приобретение нового предприятия на работе компании в целом и какие планы на год текущий, мы поговорили с ее генеральным директором Евгением Цымарманом.

- Евгений Витальевич, год 2020 для всех был сложным ввиду всемирной пандемии. При этом VESCO сохранила стабильность работы. И более того, присоединила к группе новое предприятие АО «Часовоярский огнеупорный комбинат». Как Вам это удалось?

- Сохранять стабильность в условиях пандемии было непросто. Команде пришлось проделать большую работу для сохранения всех наших партнеров. Мы пересмотрели планы по реализации и сбалансировали производственную программу под уже скорректированные объемы производства. Клиентов обеспечили заказами, персонал – стабильной работой, компанию – устойчивыми финансовыми показателями. При этом реализовали часть мероприятий по техническому перевооружению. Да, не в полном объеме. В сложившейся ситуации пришлось сделать акцент на самых важных этапах обновления техники. Но все это мы наверстаем уже в 2021-м, на который у нас внушительные планы.

Что касается приобретения Часовоярского огнеупорного комбината (далее – ЧОК), то мы очень взвешенно шли к данному решению, тщательно оценивая все риски и возможности данной сделки. VESCO как один из мировых производителей глин, конечно, стремится к повышению эффективности бизнеса и развитию добычи глины в Украине. И мы уверены, что Комбинат удачно интегрируется в бизнес-модель VESCO и поможет нам укрепить позиции на международном рынке. Конечно, реализация глобальных проектов на перспективу возможна именно благодаря стабильной работе предприятий VESCO. Помимо приобретения нового предприятия, в конце прошлого года мы завершили переход к самостоятельной дистрибуции на рынках Италии и Испании. Уже с первого января самостоятельно, без посредников работаем на этих ключевых рынках продаж. Так что не только сохраняем стабильность, но и шаг за шагом инвестируем в стабильное будущее.

- Каковы планы на 2021 год? Из-за продолжающейся пандемии 100% стабильности на рынках продаж явно нет. 

- Планы оптимистичные. Намерены увеличить объем реализации более, чем на 18% относительно 2020-го года и реализовать программу технического перевооружения с учетом недовыполненных в прошлом году мероприятий. Это будет одно из самых серьезных финансовых вливаний в обновление техники за последние годы. Планируем приобрести дополнительное вскрышное оборудование, под которое создадим новые рабочие места. На сегодня открыты более 70 вакансий. Уверен, с поставленными задачами справимся, ведь мы научились жить в условиях кризиса и гибко реагировать на возникающие трудности. Научились не только жить и выживать, но и развивать производство, балансируя эти процессы в зависимости от реальных объемов реализации с учтем положения дел на рынках продаж.

- Что для группы предприятий VESCO значит приобретение Часовоярского огнеупорного комбината? Отразится ли приобретение комбината на работе компании?

- Приобретение комбината – значимое для компании событие. Для нас это важно с точки зрения расширения сортового состава глины, что делает компанию более гибкой на рынке продаж. Также Комбинат имеет удобное логистическое расположение. Так что факт приобретения Часовоярского огнеупорного комбината отразится на работе компании только в положительном ключе.

- А что с коллективом? Факт приобретения комбината как-то повлияет на привычный режим работы сотрудников VESCO? Будут ли какие-либо изменения по части персонала?

- Главный принцип работы предприятий VESCO - каждый должен быть прибыльным и самоокупаемым. Производственные планы по глинодобывающим предприятиям Веско, Дружковское рудоуправление и Огнеупорнеруд остаются неизменными, «перетягивания одеяла» в сторону нового члена команды здесь ни в коем случае не возникнет ни по объемам производства, ни по технике. Да, будем Комбинату помогать, но не в ущерб, а в рамках программы технического перевооружениия, что строилась с учетом оказания помощи Комбинату. Для персонала VESCO присоединение нового предприятия - это возможность поделиться опытом с коллегами, дополнительная работа в качестве подрядчиков там, где ввиду отсутствия техники ЧОК не может справиться с производственной программой собственными силами.

- VESCO много внимания уделяет развитию региона присутствия глинодобывающих предприятий группы. Планируете ли вы расширить зону своей социальной ответственности и на Часовоярскую городскую территориальную громаду? Отразится ли это на потоке социнвестиций в Дружковку?

- Подход к социнвестициям – единый во всех громадах, на территории которых работают предприятия группы VESCO. Поэтому социальная ответственность компании охватит в том числе и Часов Яр. На прошлой неделе подписали первый договор социального партнерства с Часовоярской городской территориальной громадой на сумму 300 тысяч гривен. Средства будут направлены на развитие инфраструктуры города.

Выделение средств на реализацию программы соцпартнерства на новой территории не отразится на объемах социнвестиций в другие громады. И в Дружковку в том числе. Напротив, в этом году компания увеличила размер добровольных обязательств по Дружковской территориальной громаде до 1 миллиона 135 тысяч гривен, сохранив все традиционные программы и охватив вошедшие в громаду поселки.

Полина Васильева, dnl.dn.ua