В прошлом году на энергорынке страны возникла кризисная ситуация. На украинский рынок зашли поставщики из России и Беларуси, государство установило ценовые ограничения на электроэнергию, вследствие чего отечественные энергокомпании оказались в сложном положении. В частности ДТЭК Энерго был вынужден пойти на экстренные меры — вывести в простой часть производственного персонала теплоэлекторстанций, прекратить работу обогатительных фабрик и накапливать на шахтах невостребованный уголь.

Сложившаяся ситуация наложила свой отпечаток и на работу градообразующего предприятия «Корум Дружковский машиностроительный завод», который еще в 2017 году вошел в состав энергохолдинга ДТЭК. Удалось ли команде справиться с возникшими трудностями в прошлом году и какие перспективы ждут завод в текущем? Об этом рассказала его директор Татьяна Калугина.

- Татьяна Ивановна, как предприятие отработало прошлый год? Удалось выполнить намеченные планы?

- В 2019 году предприятие работало в условиях экономической и политической нестабильности. В первом полугодии 2019-го производство замедлилось из-за политической ситуации в стране. Контрактные сроки заказов сместились, запланированные объемы производства пришлось нагонять в последующие полгода. Осенью появились новые вызовы. Сложная ситуация в ДТЭК Энерго сказалась и на работе завода. Но, несмотря на все трудности, год мы закончили очень хорошо. Заказы выполнены, объемы реализации в сравнении с 2015 годом выросли в 7,5 раз.

- Два года назад машзавод начал освоение Европейского рынка продаж. Как обстоят дела сегодня?

- В прошлом году предприятие получило сертификат европейского образца ISO по сварочным работам. Отладили производственные процессы, обучили персонал, обновили сварочное оборудование, прошли два сертификационных аудита и получили документ, подтверждающий соответствие сварочного производства европейским стандартам, что открывает для продукции предприятия прямой выход на международный рынок. Мы также продолжили сотрудничество с польскими клиентами. Изготовили и отгрузили в Польшу два комплекса крепи и сегодня приступили к производству третьего комплекса.

- Какие достижения в производственной сфере были у команды в прошлом году?

- Завод продолжил расширение своей продуктовой линейки. В декабре мы изготовили 18-метровый скип для ШУ «Покровское». Это оборудование предназначено для подъема угля на гора, и за один подъем он может поднять 34 тонны. Ранее такие большие скипы предприятие не изготавливало. Мы также выполнили заказ для Ингулецкого горно-обогатительного комбината, изготовив 36-тонную разгрузочную тележку ВРД, используемую для транспортировки рудного сырья и разгрузки его с конвейера в бункеры. Кроме того, разработали конструкцию и изготовили загрузочное устройство по индивидуальному заказу для ШУ «Покровское» высотой с пятиэтажный дом. Его основная задача - цикличная и дозированная загрузка углем шахтных скипов. Это оборудование предприятие изготовило впервые.

- Достижений действительно немало. Хватало ли вам рабочих рук для освоения всех заказов, которые в большинстве случаев пришлось выполнять во втором полугодии?

- В 2019 году мы увеличили штат предприятия. Сегодня общая численность персонала завода составляет порядка двух тысяч человек. Этого количества работников нам достаточно для выполнения намеченных планов производства и реализации в 2020-м. Так что в этом году мы не планируем проводить набор персонала. Но при этом двери предприятия всегда открыты для высококвалифицированных кадров.

- Привлечь квалифицированных работников — задача первостепенная. Но как их удержать? Что предлагаете своим работникам помимо социальных гарантий, предусмотренных законодательством?

- Предприятие может похвастаться хорошим социальным пакетом. В прошлом году мы приняли новый коллективный договор, теперь он стал более социально направленным. Помимо утвержденных законодательством социальных гарантий мы оказываем материальную помощь работникам и ветеранам предприятия, обеспечиваем льготное санаторно-курортное лечение, медицинское страхование за счет предприятия, реализуем программу оздоровления. Детям заводчан, которые идут в первый класс, дарим портфели с необходимым набором канцелярии, а к новогодним праздникам всем детям наших работников дарим сладкие подарки. Плюс различные выплаты и вознаграждения, дотации на питание, доставка на работу или компенсация стоимости проезда для иногородних. В прошлом году мы повысили зарплату. Теперь заводчан ждет ежегодное гарантированное повышение заработных плат.

- Какие результаты внешней корпоративной социальной ответственности?

- В прошлом году предприятие выполнило социальный контракт с городским советом на сумму 450 тысяч гривен. Основные направления деятельности в сфере внешней социальной корпоративной ответственности — это помощь образовательным заведениям, медицинским учреждениям. Тесно дружим с подшефной школой-интернатом при УВК №10, детским соматическим отделением городской больницы №2, футбольной командой «Альтаир». Для заводчан и всех жителей Дружковки организовали празднование Дня машиностроителя.

- Какие перспективы у предприятия на 2020 год?

- Мы вошли в год с полным портфелем заказов надеюсь, что 2020-й станет годом успешной реализации всех наших проектов. Уже подписаны контракты на сумму более 1,5 млрд грн. Будем работать с клиентами на внутреннем рынке, а также изготавливать продукцию для иностранных заказчиков. Продолжим сотрудничество с Польшей, освоим заказ на поставку 236 секций крепи на внешний рынок. В производстве «Корум ДрМЗ» будет секция крепи массой более 25 тонн.

Нам также предстоит освоить выпуск подъемных машин, продолжить изготовление проходческих комбайнов, электровозов, вагонеток, подъемного оборудования. Уже прошел испытание новый электровоз с асинхронным двигателем, продолжим его испытание в условиях шахты, чтобы впоследствии освоить его серийное производство. В целом работа предприятия будет направлена на выполнение намеченных планов и укрепление позиций на европейском рынке. Конечно, без трудностей не обходится, но команда готова встретить все вызовы и достойно отработать 2020 год. Пусть он будет успешным.